Производственное планирование строительства скважин

О проекте

До внедрения системы расчёт годовой потребности в материалах для строительства скважин в группе компаний Иркутской нефтяной компании велся вручную — в десятках Excel-файлов, распределённых между отделами. Это занимало более 4000 человеко/часов ежегодно, порождало ошибки и затрудняло согласование между подразделениями.

Мы разработали единую систему планирования (АРМ ПП), которая автоматизирует расчёт потребности по пяти ключевым направлениям: буровые растворы, глушение скважин, крепление скважин, обеспечение лаборатории и общее планирование программы строительства. Система охватывает весь цикл — от импорта годового графика строительства до формирования итоговых расчётов для закупок.

Решение обслуживает 14 компаний группы ИНК и интегрировано в корпоративный ИТ-ландшафт: справочники синхронизируются с НСИ-порталом автоматически, а результаты расчётов экспортируются для использования в смежных системах.

Сроки реализации

2023 — 2024

Задачи и цели

• Заменить разрозненные Excel-таблицы единой системой планирования для всей группы компаний.
• Кратно сократить время расчёта годовой программы строительства скважин.
• Устранить ошибки, вызванные ручным вводом данных и дублированием справочников.
• Выстроить прозрачный процесс согласования расчётов между планёрами и технологами.
• Масштабировать решение на все 14 компаний группы ИНК.

Бизнес-эффект

• Исключение человеческого фактора — автоматическая синхронизация 18+ справочников из корпоративного НСИ-портала вместо ручного ввода данных.
• Единая точка правды — все расчёты по пяти направлениям ведутся в одной системе, а не в разрозненных файлах по отделам.
• Оптимизация закупок — точные расчёты потребности в реагентах и материалах сократили перерасход и оптимизировали логистику.
• Контроль и прозрачность — выстроенный процесс согласования обеспечивает прослеживаемость каждого расчёта от назначения до утверждения.
• Быстрая адаптация — шаблоны рецептур и конструкций скважин позволяют оперативно перестроить планирование при изменении программы строительства.

Результаты внедрения

• Один специалист формирует годовой план за часы вместо месяцев работы целого отдела.
• Стандартизация и унификация расчётов по всем направлениям строительства скважин.
• Снижение затрат на логистику за счёт точного расчёта потребности в материалах.
• Интеграция в корпоративный ИТ-ландшафт с автоматической синхронизацией справочников и экспортом данных.

Поддержка и развитие

В рамках поддержки были доработаны интерфейсы для ускорения работы специалистов, а также реализованы дополнительные интеграции с корпоративными системами, которые позволили ещё больше сократить ручной ввод данных и повысить достоверность расчётов.